什么样的公司才是可持续发展的公司，什么样的领导才是真正的领导

领导是一个公司的重要支柱，一些领导的好坏就能决定一个公司的成败，许多成功的例子也充分证明了公司用人的重要性。而什么样的领导才是真正的领导，什么样的公司才是一个可持续发展的公司？

我认为公司在“战斗”开始之前首先就要一批英勇善战、所向披靡、精明大度、能伸能缩、收放自如的领导团队。

作为一个领导者的角色，我认为首先心态上要摆正，你是领导意味的是处在了公司更重要的位置，你个人举动会对公司能产生更大的影响，你又更多的责任于对手交锋，同时公司为你的每次战争配备了众多有力的助手，你有力的枪杆指向的是敌方而不是我们自己。许多人做了领导之后忘了自己是谁，颐指气使，私下里认为自己很聪明，做员工的小动作。这种领导客观上对公司必然有一定的忠诚度，但永远不能称之为一位真正的领导，一个好领导。

我见过有的领导整天就是猜疑，猜疑下面某人不给自己好好干活了，我认为这种处事态度是做领导最大的失败，公司任用这样的领导同样也是公司的失败。这样的领导已把过多的精力浪费在了监督下属的工作上，而没有去考虑如何如何于竞争对手去拼市场，首先这就造成了人力资源的浪费，你自己本人就没有去发挥你的最大效力。

公司开始靠人管，而后靠制度管，最后靠文化管。即使再憨厚老实的人，相信也没有一个甘愿任人摆布的。领导与员工本来就处在一个对立的两面，员工喜欢少干活多给钱，领导希望的是出最少的钱干最多的活儿，而作为领导没有去考虑如何让员工劳动的被动性变成主动，甚至说相对意义上的主动，那必然是公司体制的不完全。领导不要把精力放在监督员工上，如果员工没有按照你的意愿完成任务，你可以考虑如何出台一个制度，让员工根据制度做自我监督，而不要自己绞尽脑汁想如何去说服他，让他听你的。这就是制度对人的管理，如果一个公司能在长期的发展中形成一种和谐积极自由的氛围，那这公司的文化将会是公司对人最好的管理办法。

对于一个成长型的公司，人可以决定一切！没有一个勇往直前的团队不能造就一个公司的成功，没有一个真正的领导不能造就一个合格的团队，没有学会用人的公司走入的是一个死穴。